Walka o kolejną falę wzrostu.

Sieci, inwestorzy i przyszłość polskich hoteli

19 października 2026  ·  Renaissance Warsaw Airport Hotel  ·  11:30–12:30

Hotel, który jedna grupa sprzedaje, dla innego inwestora może być początkiem ekspansji. Dołączenie do globalnej marki może zwiększyć przychody, ale wymaga opłat i inwestycji. Rozwój za granicą otwiera nowe możliwości, a jednocześnie oznacza konkurowanie o kapitał z projektami w Polsce.

Co przesądza o tym, którą drogę wybierają liderzy rynku — i co z ich decyzji wynika dla Twojego biznesu?

19 października podczas Hotel Trends porozmawiamy o tym z osobami, które rozwijają międzynarodowe sieci, zarządzają hotelowymi portfelami i inwestują we własne marki. Spotkają się w jednej, godzinnej debacie, aby skonfrontować swoje spojrzenie na przyszłość polskiego hotelarstwa.

Dla właścicieli, inwestorów i zarządzających hotelami to możliwość poznania kryteriów, z którymi przyjdzie im się mierzyć przy wyborze partnera, negocjowaniu umowy czy planowaniu kolejnej inwestycji.

Panel liderów

Kto podejmuje te decyzje?

Markus Lehnert SVP, Affiliations, Marriott International Od lat współtworzy rozwój Marriott International — grupy, której portfolio obejmuje ponad 10 tys. obiektów w 148 krajach i terytoriach. Zajmuje się afiliacją hoteli i współpracą z właścicielami, łącząc perspektywę globalnej sieci z decyzjami o wyborze marki i włączeniu konkretnego obiektu do jej struktur.

Miguel Martins Head of Development, Northern Europe, IHG Hotels & Resorts Odpowiada za rozwój IHG na 23 rynkach, prowadząc zespół pracujący nad projektami w różnych segmentach — od ekonomicznych po luksusowe.

Jakub Bilik CEO, B&B HOTELS Poland Kieruje polską działalnością B&B HOTELS, należącą do grupy liczącej ponad 900 hoteli w 19 krajach. Łączy odpowiedzialność za ekspansję z zarządzaniem działającymi hotelami, oceniając projekty zarówno przez koszt inwestycji, jak i późniejszą efektywność operacyjną.

Dr Roland Rausch Owner, Primestar Group & Chairman of Crown Funds Łączy inwestowanie w nieruchomości przez Crown Funds z prowadzeniem Primestar — grupy operującej ponad 4,3 tys. pokoi hotelowych. Wcześniej w Morgan Stanley przeprowadził ponad 100 transakcji fuzji, przejęć i finansowania, pracując m.in. w Nowym Jorku, Londynie i Frankfurcie.

Dominik Sołtysik Chief Operating Officer, Eastern Europe, Essendi Odpowiada za działalność operacyjną w Europie Wschodniej w Essendi — grupie z portfelem kilkuset własnych i dzierżawionych hoteli. Sprzedaż Sofitel Warsaw Victoria, otwarcie TRIBE Krakow Old Town i modernizacja Mercure Gdynia Centrum pokazują skalę decyzji, które zmieniają obecność tej grupy w Polsce.

Przemysław Wieczorek CEO, PURO Hotels & PURO Hotel Development Po latach kierowania rozwojem inwestycyjnym PURO objął zarządzanie całą grupą, łącząc odpowiedzialność za inwestycje, finansowanie i działalność hoteli. Prowadzi zagraniczną ekspansję marki, obejmującą m.in. projekt w Budapeszcie i Pradze.

Dyskusję poprowadzi Alexandra Dumoulin Director, HVS Doradza przy projektach inwestycyjnych w londyńskim biurze HVS, a wcześniej przygotowywała projekcje finansowe dla marek Hiltona, głównie na rynkach europejskich. Łączy doświadczenie w doradztwie, operacjach hotelowych i pracy po stronie właścicieli.

O co zapytamy — i dlaczego warto usłyszeć odpowiedzi?

Który projekt sieć chce podpisać, a który odrzuci?

Porównamy lokalizacje, segmenty i modele rozwoju, których szukają dziś międzynarodowe grupy. To punkt odniesienia dla każdego, kto przygotowuje inwestycję lub szuka partnera dla istniejącego hotelu.

Ile właścicielowi zostaje z siły marki?

Zapytamy o wynik po uwzględnieniu opłat, wymaganych nakładów i kosztów pozyskania gościa. Oraz o warunki współpracy z operatorem, które pozwalają sfinansować projekt i podzielić ryzyko także na słabszy okres.

Dlaczego PURO rozwija się za granicą, a Essendi przebudowuje portfel?

Przyjrzymy się temu, jak te grupy wybierają projekty, finansują wzrost i decydują, które aktywa rozwijać, a które sprzedać. Dla uczestników to możliwość porównania własnych założeń z kryteriami stosowanymi w dużych organizacjach.

Na koniec postawimy każdemu paneliście to samo pytanie: jaki hotel w Polsce chciałby dziś dołączyć do swojego portfela — i jaki warunek musi zostać spełniony, żeby podjął decyzję?

19 października bądź częścią tej rozmowy.

Panel Liderów otwiera możliwość spojrzenia na własny biznes z kilku stron jednocześnie. Cały dzień Hotel Trends to kolejne dyskusje oraz spotkania z właścicielami, inwestorami i kadrą zarządzającą hotelami. Wieczorem rozmowy będą kontynuowane podczas Gali „Hotelarz Roku 2026”.

Dołącz stacjonarnie w Renaissance Warsaw Airport Hotel lub online. Uczestnicy otrzymują dostęp do nagrań konferencji przez 30 dni po wydarzeniu.