| Większość tematów nie ma prawa trafiać na Twoje biurko | Gdybyśmy zaprosili ekipę filmową, żeby przez tydzień nagrywała dokument o tym, jak naprawdę działa Twój zespół… co zobaczyliby widzowie Netflixa? Kino akcji z trudnymi momentami, ale i happy endem na końcu: dowieźliśmy projekty, wszyscy są cali i zdrowi i idziemy na happy hours?
Czy raczej dramat psychologiczny o firmie, która w teorii ma strukturę i zakresy obowiązków, ale w praktyce… wszystko i tak ląduje na Twoim biurku? Przez ostatnie lata widzieliśmy oba te filmy setki razy. I doskonale wiemy, że jest różnica między kimś, kto ma tytuł menedżera, a kimś, kto naprawdę potrafi zarządzać: | | Na pierwszy rzut oka: idealny menedżer. Odpowiedzialny, zaangażowany, tytan pracy. Ale po głębszym rozpoznaniu: każde pytanie zespołu ląduje u niego. Każdy projekt i tak kończy się na jego biurku.
Poprawia po ludziach zamiast zbudować kompetentny zespół i egzekwować, gasi pożary zamiast budować procesy i oddawać odpowiedzialność. Gdyby on tego nie dopilnował i nie poprawił, to wszystko by się posypało.
I w ten sposób uczy ludzi bezradności. A ona powoduje postawę w zespole, dzięki której menedżer wkurza się, zabiera robotę do domu i pracuje po nocy – bo tylko wtedy ma święty spokój od spotkań i bieżączki, która zjada mu cały dzień.
Znasz to aż za dobrze?
Dla takich jak on (Ty?) jest nadzieja.
Menedżer, którego wszyscy wspominają słowami “chciałbym być taki, jak on”, działa troszeczkę inaczej… | | Nie jest najbardziej zapracowaną osobą w organizacji, bo wie, że większość tematów nie powinna trafiać na jego biurko. Jego czas jest zbyt cenny, by marnować go na mikro zarządzanie.
Nie bierze udziału w każdej decyzji.
Deleguje odpowiedzialność.
Nie musi kontrolować każdego ruchu wszystkich pracowników. Jest dostępny dla zespołu, ale nie na zawołanie. Ustala zasady i - uwaga - przestrzega ich. Zwłaszcza wtedy, gdy ktoś próbuje je nagiąć, bo to tylko takie małe pytanie na chwilę.
Ludzie, którzy z nim pracują, uczą się sprawczości, bo traktuje ich jak dorosłych. Widzieliśmy w akcji w Casbeg jednych i drugich. Pracujemy z nimi codziennie. I mam dla Ciebie dobrą i złą wiadomość.
Zła:
nie wystarczy postanowić, że od poniedziałku będzie lepiej. Jeśli przez miesiące lub lata przyzwyczaiłeś zespół, że myślisz i decydujesz za nich – samo gadanie nic nie da. Potrzebujesz konkretnych narzędzi.
Dobra:
ta zmiana to nie przebiegnięcie Iron Mana. Ogarniesz. O ile wiesz, co masz robić, żeby: palić mniej czasu w Twoim kalendarzu, a jednocześnie lepiej ogarniać zespół swoich specjalistów świadomie towarzyszyć swoim pracownikom w ich codziennych zadaniach i im nie przeszkadzać, żeby naprawdę dowozili rzeczy przyspieszyć i ułatwić pracę, wykorzystując narzędzia AI w waszej codziennej pracy pokonać największe trudności w tej robocie - w tym zatrudnianie i zwalnianie, rozwiązywanie konfliktów i popełnianie błędów przez ludzi
Jak sobie z tym wszystkim radzić nauczymy Cię już w czerwcu, podczas V edycji Szkoły Skutecznego Menedżera.
2 dni zajęć i warsztatów online, 2 ekspertów Casbeg: Bartosz Majewski, Michał Budniak.
Bez teorii z podręczników i marnowania cennego czasu. Odpowiemy na codzienne problemy menedżera, na które nie potrafi odpowiedzieć nikt, kto tego nie zebrał wieloletniego bagażu doświadczeń na własnej skórze. | | | | | Nie obiecujemy, że po tym szkoleniu będziesz pracować 4 godziny dziennie. Obiecujemy coś innego: jeśli wdrożysz choć 10–20% tego, co pokażemy, w końcu będziesz spać spokojniej, a Twój zespół stanie się bardziej samodzielny.
Po 7 latach, 600+ projektach B2B i e-commerce oraz 200+ uczestnikach szkoleń Casbeg w 2025 roku wiemy, jak bardzo brakuje па rynku Prawdziwych Liderów. Możesz być jednym z nich. | | PYTANIA, KTÓRE SŁYSZYMY NAJCZĘŚCIEJ
Czy to jest szkolenie dla działów sprzedaży/marketingu?
Nie tylko. Pracują z nami działy HR, IT, zespoły inżynierów...
Jeśli nie czujesz się pewnie w roli lidera, potrzebujesz zwiększyć swoją codzienną produktywność, chcesz lepiej wyznaczać i egzekwować cele swojego zespołu, czujesz, że w niektórych sytuacjach managerskich brak Ci doświadczenia lub perspektywy, cenisz odbijanie myśli w gronie managerów, którzy mierzą się na co dzień z podobnymi wyzwaniami i chcesz w końcu stać się spokojniejszym zarządzającym - to jest szkolenie dla Ciebie, nie zastanawiaj się dłużej.
Czy to jest dla początkujących, czy dla doświadczonych menedżerów?
Dla tych, którzy już wiedzą, że mikrozarządzanie nie jest dobrą opcją, realizują cele, ale płacą za to swoim czasem i zdrowiem psychicznym, są wąskim gardłem w firmie i czują, że bez nich wszystko się posypie. Na tym szkoleniu w końcu dostaniesz konkretne narzędzia, a nie ogólniki, jak z tego wyjść.
A może szkolenie zamknięte dla naszej firmy? Mamy większy zespół menedżerski do przeszkolenia. Można i tak. Zwykle jest drożej i dłużej. Szkoła Skutecznego Menedżera to materiał, który był testowany na setkach przypadków. W grupie zamkniętej tracisz bezcenną możliwość wymiany doświadczeń z menedżerami z innych branż.
Jeśli chcesz kupić 5 lub więcej miejsc dla Twoich pracowników, napisz do nas – mamy dla Ciebie specjalną ofertę: info@casbeg.com
Chcę, ale nie mam czasu na szkolenia… Przecież wiesz, że dopóki nie zapiszesz się na Szkołę Skutecznego Menedżera, w Twoim kalendarzu nigdy nie będzie na to czasu.
Warsztaty celowo podzieliliśmy na dwa oddzielne dni (16.06 i 23.06) w formule online, żebyś nie tracił ani minuty na dojazdy i mógł wdrożyć wiedzę z pierwszego dnia przed rozpoczęciem drugiego. Kolejna edycja prawdopodobnie jesienią i prawdopodobnie drożej.
I chyba jeszcze nie wspomnieliśmy o jednej rzeczy…
Lubimy tych, którzy przychodzą do nas na jedno szkolenie, a później wracają na kolejne albo rozpoczynają z nami współpracę.
Na małą zachętę, do zakupu Szkoły Skutecznego Menedżera dodajemy voucher o wartości 200 PLN do wykorzystania na szkolenia i konsultacje Casbeg.
Nie ma co zwlekać - grupa się zapełnia i za chwilę będzie po zapisach. | | | | |
|
|
