Jeśli koszt wytworzenia pracy - zwłaszcza tej analitycznej, operacyjnej, tekstowej - dąży do zera, to każda rozsądna firma zaczyna myśleć o odchudzaniu struktury z tego, co jest zbędne. Pierwsi znikają juniorzy. To oni generują koszt organizacyjny. Trzeba ich wdrażać, uczyć, mają wyższą rotację i wymagają więcej uwagi. W efekcie, mniej juniorów oznacza mniej menedżerów. 

Ponieważ juniorzy zawsze rotują szybciej niż starsi stażem współpracownicy, ta zmiana zachodzi nawet bez zwolnień - po prostu organizacje nie zastępują odchodzących juniorów, lub zastępują ich w mniejszych ilościach. I tak powstają mniejsze zespoły, bardziej samodzielne, wymagające zupełnie innego typu lidera. Menedżerowie muszą się zmieniać - o ile chcą dalej robić tę robotę. 

Jeśli nie jesteś przeciętnym menedżerem to wiesz, że trzeba inwestować w siebie i poprawę swoich kompetencji. A jeśli jesteś przeciętnym menedżerem, zostało Ci jeszcze trochę spokojnego życia, zanim ktoś zorientuje się, że spokojnie poradzi sobie z mniejszą ilością menedżerów. 

Rozwiązanie na przeżycie jest proste. Trzeba być wśród tych, których nikt nie chce zwolnić.

I to jest dobry moment, żeby zapisać się na czerwcową, V edycję Szkoły Skutecznego Menedżera.

2 dni zajęć i warsztatów online, 2 ekspertów Casbeg: Bartosz Majewski, Michał Budniak.

Bez teorii z podręczników i marnowania Twojego czasu. Odpowiemy na codzienne problemy menedżera, na które nie potrafi odpowiedzieć nikt, kto tego nie zebrał wieloletniego bagażu doświadczeń na własnej skórze.