Wiadomość nieczytelna?Otwórz w przeglądarce

Kalkulacja stawki roboczogodziny w praktyce

Godzina pracy pod lupą​

​

webinar, 16 kwietnia, godz. 11.00

​

​Zapraszamy na praktyczny webinar pokazujący, jak precyzyjnie ustalić koszty robocizny i stawkę godzinową w przedsiębiorstwie. Szkolenie obejmuje kompleksową analizę czynników mających wpływ na właściwą kalkulację stawki roboczogodziny: analizę kosztów, wyliczanie godzin produktywnych i narzutów, a także omówienie innych metod wyliczeniowych i działań wspierających prawidłową kalkulację.

​

Oprócz omówienia metod kalkulacyjnych uczestnicy przeanalizują konkretne przykłady (case study) oraz poznają narzędzia, które można wdrożyć bezpośrednio w swojej organizacji. Poruszone zostaną również alternatywne podejścia, takie jak metoda scenariuszowa, analiza wrażliwości czy rachunek kosztów działań (ABC).

Uczestnicy dowiedzą się m.in.:

​

• jak prawidłowo wyliczyć stawkę roboczogodziny, aby odzwierciedlała realne koszty działalności?

• jak ustalić liczbę godzin efektywnych i uwzględnić przestoje, absencje oraz niewykorzystane moce produkcyjne?

• jakie koszty należy wliczyć do stawki, a które powinny zostać rozliczone w inny sposób?

• jak poprawnie naliczyć narzuty oraz uwzględnić aspekt podatkowy?

• jak wykorzystać dane księgowe do stworzenia wiarygodnej kalkulacji?

• kiedy warto zastosować alternatywne metody kalkulacji (np. metodę scenariuszową lub ABC)?

• jak uniknąć najczęstszych błędów prowadzących do zaniżania marży?

​Program webinaru:

1. Wprowadzenie

   • Istota kalkulacji roboczogodziny

   • Roboczogodzina jako narzędzie rachunkowości zarządczej

2. Składniki roboczogodziny

   • Ujęcie czasu pracy: nominał vs. godziny efektywne

   • Koszty pracy w pełni

   • Koszty stałe/zmienne, bezpośrednie/pośrednie

   • Narzuty do stawki podstawowej + aspekt podatkowy

3. Źródła informacji do opracowania właściwej kalkulacji

   • Zapisy księgowe jako fundament kalkulacji

   • Podstawy do określenia niezbędnych współczynników

4. Kalkulacja stawki roboczogodziny i powiązane metody rozwijające

   • Podstawowe i alternatywne podejścia do kalkulacji stawki

   • Metoda scenariuszowa i analiza wrażliwości

   • Metoda ABC – Activity Based Cost

5. Case study – dwa przykłady kalkulacji stawki

   • Przykład 1. – uproszczony

   • Przykład 2. – złożony

6. Zalecane czynności po ustaleniu stawki

   • Analiza odchyleń od planowanej stawki

   • Monitoring stawki

7. Podsumowanie

​Cena udziału w szkoleniu to tylko 349,00 zł netto.

Prelegentka: Paulina Bartoszewska

​Dyrektor finansowy, doświadczony menedżer i controller z praktyką w obszarze finansów, controllingu, księgowości i sprzedaży. Absolwentka finansów i rachunkowości oraz Executive MBA (EMBA), a także m. in. zarządzania operacyjnego. Certyfikowany Project Manager (IPMA Level D). Jako kierownik projektu współtworzyła przedsięwzięcie nagrodzone I miejscem w ogólnopolskim konkursie Polish Project Excellence Award.

Na co dzień łączy strategiczne spojrzenie na finanse, z głębokim zrozumieniem realiów biznesowych. Specjalizuje się w controllingu produkcji i modelowaniu finansowym, ale także w zarządzaniu przedsiębiorstwem i istniejącymi w nim procesami. Recenzentka i autorka licznych publikacji eksperckich. Uczestnikom przekazuje nie tylko wiedzę, ale sprawdzone narzędzia i rozwiązania, które można wdrożyć od razu po szkoleniu.

Zobacz także:

​Do 7 czerwca polskie firmy muszą wdrożyć dyrektywę (UE) 2023/970 z 10 maja 2023 r. – potocznie nazywaną „dyrektywą płacową”. Jednym z jej elementów jest wartościowanie stanowisk pracy. Na czym dokładnie ono polega zgodnie z nowymi wytycznymi? Jakie są etapy budowy przejrzystej struktury wynagrodzeń, opartej na wartości stanowisk? 

​

Zapraszamy na szkolenie, podczas którego doświadczona prelegentka odpowie na te i inne pytania.

Szkolenie ma charakter praktyczny – obejmuje przykład budowy struktury wynagrodzeń oraz możliwość zadawania pytań podczas sesji Q&A.

Explanator – Iwona Dehina, ul. Kościelna 30 lok. 59, Poznań 60-538