| | Kalkulacja stawki roboczogodziny w praktyce Godzina pracy pod lupą webinar, 16 kwietnia, godz. 11.00 Zapraszamy na praktyczny webinar pokazujący, jak precyzyjnie ustalić koszty robocizny i stawkę godzinową w przedsiębiorstwie. Szkolenie obejmuje kompleksową analizę czynników mających wpływ na właściwą kalkulację stawki roboczogodziny: analizę kosztów, wyliczanie godzin produktywnych i narzutów, a także omówienie innych metod wyliczeniowych i działań wspierających prawidłową kalkulację. Oprócz omówienia metod kalkulacyjnych uczestnicy przeanalizują konkretne przykłady (case study) oraz poznają narzędzia, które można wdrożyć bezpośrednio w swojej organizacji. Poruszone zostaną również alternatywne podejścia, takie jak metoda scenariuszowa, analiza wrażliwości czy rachunek kosztów działań (ABC). |
Uczestnicy dowiedzą się m.in.: jak prawidłowo wyliczyć stawkę roboczogodziny, aby odzwierciedlała realne koszty działalności? jak ustalić liczbę godzin efektywnych i uwzględnić przestoje, absencje oraz niewykorzystane moce produkcyjne? jakie koszty należy wliczyć do stawki, a które powinny zostać rozliczone w inny sposób? jak poprawnie naliczyć narzuty oraz uwzględnić aspekt podatkowy? jak wykorzystać dane księgowe do stworzenia wiarygodnej kalkulacji? kiedy warto zastosować alternatywne metody kalkulacji (np. metodę scenariuszową lub ABC)? jak uniknąć najczęstszych błędów prowadzących do zaniżania marży?
|
Program webinaru: Wprowadzenie Składniki roboczogodziny Ujęcie czasu pracy: nominał vs. godziny efektywne Koszty pracy w pełni Koszty stałe/zmienne, bezpośrednie/pośrednie Narzuty do stawki podstawowej + aspekt podatkowy
Źródła informacji do opracowania właściwej kalkulacji Kalkulacja stawki roboczogodziny i powiązane metody rozwijające Podstawowe i alternatywne podejścia do kalkulacji stawki Metoda scenariuszowa i analiza wrażliwości Metoda ABC – Activity Based Cost
Case study – dwa przykłady kalkulacji stawki Zalecane czynności po ustaleniu stawki Podsumowanie
|
Cena udziału w szkoleniu to tylko 349,00 zł netto. |
Prelegentka: Paulina Bartoszewska Dyrektor finansowy, doświadczony menedżer i controller z praktyką w obszarze finansów, controllingu, księgowości i sprzedaży. Absolwentka finansów i rachunkowości oraz Executive MBA (EMBA), a także m. in. zarządzania operacyjnego. Certyfikowany Project Manager (IPMA Level D). Jako kierownik projektu współtworzyła przedsięwzięcie nagrodzone I miejscem w ogólnopolskim konkursie Polish Project Excellence Award. Na co dzień łączy strategiczne spojrzenie na finanse, z głębokim zrozumieniem realiów biznesowych. Specjalizuje się w controllingu produkcji i modelowaniu finansowym, ale także w zarządzaniu przedsiębiorstwem i istniejącymi w nim procesami. Recenzentka i autorka licznych publikacji eksperckich. Uczestnikom przekazuje nie tylko wiedzę, ale sprawdzone narzędzia i rozwiązania, które można wdrożyć od razu po szkoleniu. |
Do 7 czerwca polskie firmy muszą wdrożyć dyrektywę (UE) 2023/970 z 10 maja 2023 r. – potocznie nazywaną „dyrektywą płacową”. Jednym z jej elementów jest wartościowanie stanowisk pracy. Na czym dokładnie ono polega zgodnie z nowymi wytycznymi? Jakie są etapy budowy przejrzystej struktury wynagrodzeń, opartej na wartości stanowisk? Zapraszamy na szkolenie, podczas którego doświadczona prelegentka odpowie na te i inne pytania.
Szkolenie ma charakter praktyczny – obejmuje przykład budowy struktury wynagrodzeń oraz możliwość zadawania pytań podczas sesji Q&A. |
Explanator – Iwona Dehina, ul. Kościelna 30 lok. 59, Poznań 60-538 |
|
|
|
|
|
| | |
|